常見的原因為：１目標不夠具體沒有量化 ２目標沒有設下期限
第一個原因，舉例來說，你的目標可能是減肥，但你要減到幾公斤？如果只是說想要減肥，卻沒有具體是數字，是不可能成功的，畢竟人是不可能一直瘦下去的。
再舉個例子，你的目標是增加入，但增加一千塊是增加收入，增加十萬塊也是增加收入，你是要增加多少好入？進一步說，增加一千塊收入你也許只要等老闆幫你加薪就可以了，而要增加十萬塊收入，那就意謂著你可能要換工作，或著學習新的技能提升你的賺錢能力。不同的標準意謂著要做不同的事。
第二點請大家記住這句話「目標就是有期限的夢想」。做任何事一點要花時間，時間花在那裡成就就在那裡。為目標設下期限，你才能把時間分配給目標，比如說為了減肥，必須花時間運動，你就要減少看電視的時間。再來有了期限，事情就有輕重緩急，也就有了先後順序，自然就會安排時間執行。
然而最重要也是真正的原因是，你所謂的目標並不是你真正的目標，並不是你真正想要的東西，它可能只是符合所謂社會價值的東西，有句話是這麼說「每天叫醒你的不是鬧鐘，而是夢想」﹐當叫醒你的是夢想時，你會迫不急待的想去實現目標，所以當你沒有實現目標時，檢視它是否你真正想要的東西，或許就可以找到無法實現的原因了。
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來源: 《創業邦》
小公司要打敗大公司，不能靠突破技術，而要靠顛覆性行銷定位。
中歐曾有一道著名的題目，有一艘小船和一艘大船打仗，小船如何活下來而且要擊敗大船?試問你是要比大船更好，還是要與它不同?
如果小船像一個新的創業者，那麼大船就是行業中的巨無霸。我想99%的創業者會說：要與大船不同，但商業世界中的現實卻是大家都擠在一個成熟的領域打仗。我們通常喜歡用簡單的思維尋找簡單的方法——別人這麼做成功了，我也要跟他一樣，但我比他更努力，比他更優秀。這條從思維角度看最簡單的路，從結果看卻是最難的。
小公司如何打敗大公司?你要做的不是突破性的技術，而是去行銷定位,首先尋找一個最適合你的戰場。
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每當參加活動，只要需要上台分享，那次的活動我就會認識新朋友，原因無它，只因為我上台分享心得，讓別人對我有了印象。
身為演講協會會員的我，也擔任過演講者及主持人，心中明白，當我希望與聽眾互動時，最怕的就是聽眾沒有反應，為此我發揮同理心，當講師或是主持人希望能有人上台分享時，我便總會自告奮勇上台分享。
漸漸的，我發現一個現象，當我和與會的朋友交換名片或是用餐時，有時就會有朋友說：
「你好厲害，上台講話不會發抖」
「我覺得你的台風很穩，有受過相關的訓練嗎？」
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每天我們都有要去的目的地，學校、公司、市場以及與他人相約的地方。
到達這些地方有著明確的時間，依照到達的時間，或許是早到，也許是遲到，依標準時間來判定。
為了能如期到達，我們會挑選適當的交通工具，規劃好路線，在適當的時間出發。
為何我們會自動安排我們的行程?便是因為有清楚的目標，進而去完成它。
有些朋友告訴我他沒有目標，不知道做什麼好?事實上，目標來自想要和不想要以及你認為重要的事物，如果你同樣沒有目標，那麼不妨先列出上述三點你的想法。
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巴菲特給股東的信 1983年
Berkshire海瑟崴股份有限公司
致Berkshire公司全體股東:
去年登記為Berkshire的股東人數由1,900人增加到2,900人，主要是由於我們與Blue Chip的合併案，但也有一部份是因為自然增加的速度，就像幾年前我們一舉成長突破1,000大關一樣。
有了這麼多新股東，有必要將有關經營者與所有者間關係方面的主要企業原則加以彙整說明:
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巴菲特致股東函 1982年版
Berkshire海瑟崴股份有限公司
1983年3月3日
致Berkshire公司全體股東:
今年的營業利益約為3,100萬美元，期初股東權益報酬率(持有股權投資以原始成本計)僅約9.8%，較去年1979年的15.2%下滑，亦遠低於1978年近年度的新高19.4%，主要的原因包括:
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巴菲特致股東函 1981年版
Berkshire海瑟崴股份有限公司
1982年2月26日
致Berkshire公司全體股東:
1981年的營業利益約為3,970萬美元，期初股東權益報酬率(持有股權投資以原始成
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巴菲特致股東函 1980年
波克夏海瑟崴股份有限公司
致Berkshire公司全體股東:
1980年本公司的營業利益為4,190萬美元，較1979年的3,600萬美元成長，但期初股東權益報酬率(持有股票投資以原始成本計)卻從去年的18.6%滑落至17.8%。我們認為這個比率最能夠作為衡量公司管理當局單一年度經營績效的指標。當然要運用這項指標，還必須對包含會計原則、資產取得歷史成本、財務槓桿與產業狀況等在內的主要因素有一定程度的了解才行。
各位在判斷本公司的經營績效時，有兩個因素是你必須特別注意的，一項是對公司營運相當有利的，而另一項則企業績效相對較不利的。讓我們先從好的那一面看起:。
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演說者：馬丁．路德．金恩
今天，我很高興與大家一起參加這個即將成為我國歷史上為了爭取自由而舉行的徫大的示威集會。
100年前，一位偉大的美國人（第16任總統亞伯拉罕．林肯）－－今天我們就站在他象徵性的身影下（示威集會在美國首都華盛頓林肯紀念堂舉行,紀念堂前聳立著林肯雕像，故有此說。）－－簽署了《解放宣言》。這項重要法令的頒布，對於千百萬受非正義殘焰煎熬的黑奴來說，猶如帶來了希望之光的碩大燈塔，恰似結束漫漫長夜禁錮的歡暢黎明。
然而100年後，黑人依然沒有獲得自由；100年後，黑人依然悲慘地蹣跚在島上；100年後，黑人依然在美國社會中向偶而泣，依然感到自己在國土家園中漂泊流離。所以，我們今天來到這裡，要把這駭人聽聞的情況公諸於世。
從某種意義上來說，我們來到國家的首都是為了兌現一張支票，我們共和國的締造者在擬寫憲法和獨立宣言的輝煌篇章時，就簽定了一張每一個美國人都能繼承的支票。這張支票向所有人承諾－－不論白人還是黑人，都享有不可剝奪的生存權、自由權和追求幸福權。
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巴菲特致股東函 1979年版
波克夏海瑟崴股份有限公司
致Berkshire公司全體股東:
首先，還是會計相關的議題，從去年年報開始，會計原則要求保險公司持有的股票投
資在資產負債表日的評價方式，從原先的成本與市價孰低法，改按公平市價法列示，
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AUTC會議時間：每月第一、三週星期三下午7:00～9:30
地點：台中市文心路二段598號（土地銀行中港分行旁大樓地下一樓）
事實上，我對Toastmasters一無所知，當時问入只是想要有一個可以練習英語的環境，一直到讀了哈維．麥凱的書，也只是一種「似乎加入一個不錯的社團」的感覺，讀了唐納．川普的文章後，知道演講對我們的幫助，才有了一種「值得花費時間、精力去學習的事情」的感覺。時間載眼過了一年，我到底成長了多少？改變了多少？我不知道，也沒想過這個問題，只是努力的參加活動。
一直到了參加某個銷售課程，照例講師會要求同學上台表演，當然，沒人想上台，包括我在內。見我沒反應，我的朋友馬上說：「上台啊！這不是你一直在社團在做的事。」，我心想:「對啊,這不就是即席演講」,我便立刻舉手上台。午餐時間,巧合之下,與講師同桌,講師問我，「你有受過專業訓練嗎？我覺得你的台風很穩」「沒有，我只是參加Toastmasters」「Toastmasters，那是什麼？」「那是......(開始推薦Toastmasters)」。
改變從那一刻開始
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巴菲特致股東函 1978年
波克夏海瑟崴股份有限公司
致Berkshire公司全體股東:
首先，是會計相關的議題，在年底與多元零售公司的合併後，對於公司的財務報表有兩項影響，首先在合併案完成後，我們對藍籌郵票的持股比例將提高至58%左右，意味著該公司的資產負債以及盈餘數字必須全部納到Berkshire的報表之內，在此之前，我們僅透過權益法按投資比例認列藍籌郵票的淨值與收益。
如此全面性地將營收、費用、應收帳款、存貨及負債等科目合併，所產生的數字將來自於各種產特性截然不同的行業，包含紡織、保險、糖果、報紙及郵票等，某些行業各位的持有的權益是100%，某些例如由藍籌郵票所持有的卻只有58%(至於其他股東所代表的權益，則列在資產負債表右半邊負債科目的少數股東權益項下)，對於財務報表這樣的歸類，我們認為非但無法解釋實際現況反而模糊了真正的焦點，事實上，我們內部從來就不使用這樣的報表進行分析管理。
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