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常見的原因為：１目標不夠具體沒有量化　２目標沒有設下期限

　　第一個原因，舉例來說，你的目標可能是減肥，但你要減到幾公斤？如果只是說想要減肥，卻沒有具體是數字，是不可能成功的，畢竟人是不可能一直瘦下去的。

　　再舉個例子，你的目標是增加入，但增加一千塊是增加收入，增加十萬塊也是增加收入，你是要增加多少好入？進一步說，增加一千塊收入你也許只要等老闆幫你加薪就可以了，而要增加十萬塊收入，那就意謂著你可能要換工作，或著學習新的技能提升你的賺錢能力。不同的標準意謂著要做不同的事。

來源: 《創業邦》

小公司要打敗大公司，不能靠突破技術，而要靠顛覆性行銷定位。

中歐曾有一道著名的題目，有一艘小船和一艘大船打仗，小船如何活下來而且要擊敗大船?試問你是要比大船更好，還是要與它不同?

如果小船像一個新的創業者，那麼大船就是行業中的巨無霸。我想99%的創業者會說：要與大船不同，但商業世界中的現實卻是大家都擠在一個成熟的領域打仗。我們通常喜歡用簡單的思維尋找簡單的方法——別人這麼做成功了，我也要跟他一樣，但我比他更努力，比他更優秀。這條從思維角度看最簡單的路，從結果看卻是最難的。

每當參加活動，只要需要上台分享，那次的活動我就會認識新朋友，原因無它，只因為我上台分享心得，讓別人對我有了印象。

身為演講協會會員的我，也擔任過演講者及主持人，心中明白，當我希望與聽眾互動時，最怕的就是聽眾沒有反應，為此我發揮同理心，當講師或是主持人希望能有人上台分享時，我便總會自告奮勇上台分享。

漸漸的，我發現一個現象，當我和與會的朋友交換名片或是用餐時，有時就會有朋友說：

每天我們都有要去的目的地，學校、公司、市場以及與他人相約的地方。

到達這些地方有著明確的時間，依照到達的時間，或許是早到，也許是遲到，依標準時間來判定。

為了能如期到達，我們會挑選適當的交通工具，規劃好路線，在適當的時間出發。

為何我們會自動安排我們的行程?便是因為有清楚的目標，進而去完成它。



巴菲特致股東函  1982年版

Berkshire海瑟崴股份有限公司

巴菲特致股東函 1981年版

Berkshire海瑟崴股份有限公司

1982年2月26日

演說者：馬丁．路德．金恩

　　今天，我很高興與大家一起參加這個即將成為我國歷史上為了爭取自由而舉行的徫大的示威集會。

　　100年前，一位偉大的美國人（第16任總統亞伯拉罕．林肯）－－今天我們就站在他象徵性的身影下（示威集會在美國首都華盛頓林肯紀念堂舉行,紀念堂前聳立著林肯雕像，故有此說。）－－簽署了《解放宣言》。這項重要法令的頒布，對於千百萬受非正義殘焰煎熬的黑奴來說，猶如帶來了希望之光的碩大燈塔，恰似結束漫漫長夜禁錮的歡暢黎明。

　　然而100年後，黑人依然沒有獲得自由；100年後，黑人依然悲慘地蹣跚在島上；100年後，黑人依然在美國社會中向偶而泣，依然感到自己在國土家園中漂泊流離。所以，我們今天來到這裡，要把這駭人聽聞的情況公諸於世。

　　從某種意義上來說，我們來到國家的首都是為了兌現一張支票，我們共和國的締造者在擬寫憲法和獨立宣言的輝煌篇章時，就簽定了一張每一個美國人都能繼承的支票。這張支票向所有人承諾－－不論白人還是黑人，都享有不可剝奪的生存權、自由權和追求幸福權。

巴菲特致股東函 1979年版

波克夏海瑟崴股份有限公司